Gobierno local oportunidad para el desarrollo

 

Gobierno local oportunidad para el desarrollo

La finalidad de la gestión municipal es elevar las condiciones económicas, sociales, humanas, físicas y culturales del municipio y de su población, para hacerlo económicamente equitativo, políticamente viable, administrativamente eficiente y ambientalmente sustentable.»

Es deber del cabildo ordenar, reglamentar y resolver las necesidades del municipio proveerlo del mayor bienestar, prosperidad y cultura.

El escenario local es el ámbito propicio trabajar activamente en la mejora del su entorno, disminuir la pobreza, combatir desigualdades, mejorar los servicios públicos, profundizar la democracia y conservar el medio ambiente.

El alcalde es el responsable de la gestión del gobierno municipal, pero el Consejo de Regidores el organismo clave debido a su papel de control y regulador del municipio, por lo que una sindicatura debe ser respaldada por la calidad y el buen juicio de los regidores.

Para ello los alcaldes y regidores deben ejercer sus funciones haciendo gala de los atributos que adornan el Liderazgo Democrático: probidad, vocación de servicio, capacidad emprendedora y gerencial, visión global y objetivos a largo plazo, disposición a dialogar a negociar tenacidad, capacidad para delegar y trabajar en equipo.

En esa labor, los alcaldes y regidores necesitan del apoyo y la orientación de los estamentos locales y nacionales de sus Partidos y otras instituciones interesadas en el fortalecimiento democrático.

Antes de existir, como Estado independiente en los albores de la colonización de la isla. En 1494, se instaló el primer cabildo en nuestro territorio, 531 años después, la institución capitular no ha logrado avances, por el contrario, crece en incompetencia y des institucionalidad.

 Sin cabildos institucionalmente fuertes y bien gestionados no podremos alcanzar el deseado desarrollo económico social de las comunidades.

Los ayuntamientos dominicanos no cumplen a cabalidad la misión impulsar el progreso, crecimiento y bienestar de cada municipio.

En nuestro país, en términos generales los resultados de las gestiones municipales no han sido satisfactorias.

La mayoría de entes municipales desarrollan sus gestiones con ausencia de planes y programas.

La débil institucionalidad de los ayuntamientos no permite prestar servicios de calidad a la población,

La mayoría de los ayuntamientos, no tienen estructuras organizativas funcionales; carecen de sistemas administrativos efectivos y utilizan muy pocos criterios técnicos o económicos en la asignación de los recursos públicos

Además de tener las capacidades y conocimientos que le otorguen las competencias necesarias para el desempeño de sus funciones; para una buena labor municipal, en los incumbentes deben primar la visión de la política como servicio público y que los cabildos son un espacio para trabajar por el bien común.

El gobierno municipal en República Dominicana, se encuentra atrapado en prácticas y herencias que   comprometen su eficiencia sino también su gobernabilidad.

Los cabildos desarrollan sus gestiones dentro de una rutina que limita su accionar y que les impide cumplir con los servicios mínimos que le establece la ley.

Tras un año de gestión se hace necesario una reflexión y análisis crítico de la labor de los alcaldes, directores, regidores y vocales municipales.

Hay regidores que la última vez que vimos su rostro y leímos su nombre fue en la boleta el día de las votaciones.

Hasta hoy, es nula la presencia de nuestros representantes edilicios en las comunidades.

Un regidor es un representante debe estar en contacto con las comunidades, conocer las necesidades y aspiraciones de la gente; detallar sus acciones, hacer del conocimiento de la gente el desarrollo de la actividad dentro del cabildo. Que la población conozca la posición, a cerca de la realidad local y cuáles son sus propuestas para mejorar la vida de la gente y la mejora de los servicios y prestaciones.

No ha existido el suficiente involucramiento de los partidos en el desempeño de los ayuntamientos.

Restan tres años de gestión y es necesario un punto de inflexión, para mejorar sustancialmente el accionar de nuestras autoridades municipales, que nos permita aportar al bienestar de nuestras comunidades y sus gentes.

Se hace necesario fortalecer las capacidades técnicas, gerenciales y de planificación de los gobiernos locales para formular y ejecutar políticas públicas.

La Liga Municipal Dominicana tiene que transformarse en agente para el buen gobierno y desarrollo local, cooperando en la planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas y programas municipales.

Frente al empirismo y la improvisación se hace necesario crear una unidad de Estudios y Enseñanza para la Gerencia del Desarrollo Local que ayude a fortalecer, adquirir y desarrollar competencias, capacidades conocimientos, habilidades y actitudes para el buen gobierno y el desarrollo sostenible del territorio.